Habilidades de Coaching para Profesionales de RRHH
Domina el Coaching. Potencia tu impacto. Inversión: 1.165€
¿A quién va dirigido?
Este programa intensivo de 3 meses está diseñado para profesionales de Recursos Humanos que buscan potenciar su liderazgo, ampliar su impacto estratégico y convertirse en agentes de cambio dentro de sus organizaciones. Es ideal para:
- Recruiters
- HRBP / Generalistas
- Expertos en Formación y Desarrollo
- Managers / Líderes de Equipo de Personas
Detalle del programa
De Septiembre a Noviembre 2025
🔹 5 sesiones de workshops interactivos
🔹 3 sesiones de coaching individual opcionales
Total horas: 14
2 sesiones presenciales (Barcelona) de 4 horas y el resto de sesiones serán online de 2 horas de duración.
Grupos disponibles en Español e Inglés
Grupos abiertos a participantes de distintas empresas.
Conoce a las expertas
Olga Coscodan
Professional Active Coach Certificada
Soy Olga, Facilitadora de Liderazgo y Coach Ejecutivo, CPCC. Con experiencia en liderazgo corporativo, desde 2016 me especializo en formación y desarrollo de líderes y equipos en más de 15 países. Aplico neurociencia y liderazgo regenerativo, siendo además Coach Sistémica de Equipos, Coach en Sostenibilidad y consultora de Liderazgo, impulsando la transformación y el rendimiento organizacional.
Rosita Cordasco
Coach Ejecutivo Certificada PCC por ICF, Coach de Equipos y Experta en Liderazgo.
Soy Rosita, Coach Ejecutiva PCC ICF, experta en liderazgo y Coach Sistémica de Equipos. Con 10 años de experiencia internacional en RRHH y coaching, empodero a individuos y organizaciones para alcanzar su máximo potencial. Mi enfoque es catalizar el cambio, mejorar el rendimiento y fortalecer las relaciones, la comunicación y el bienestar emocional.
Agenda del programa
Módulo 1 – Introducción al Coaching (4 horas, presencial)
by Olga Coscodan y Rosita Cordasco.
Descubriremos las bases del coaching y la mentalidad clave para apoyar el crecimiento. Con ejercicios prácticos y dinámicos, los participantes entrenarán la escucha activa, la presencia y las preguntas poderosas. Introduciremos también el modelo GROW, un marco práctico para conversaciones de coaching que fomenten claridad, compromiso y acción en el desarrollo.
Módulo 2 – Estrategias de Empoderamiento (2 horas, online)
by Rosita Cordasco
Este módulo busca potenciar la autonomía, "ownership" y la confianza del coachee. Abordaremos el cambio de un "enfoque de control" a uno de empoderamiento, empleando herramientas como el modelo ERR, el Mapa de Confianza y Áreas de Conciencia, entre otras. Aplicaremos estos conceptos a situaciones reales, practicando la activación de recursos internos y externos, y la creación de un espacio que fomente la responsabilidad y el auto-liderazgo.
Módulo 3 – Gestión del Cambio y Resistencias (2 horas, online)
by Rosita Cordasco
En este módulo, los participantes comprenderán la neurociencia detrás de la resistencia al cambio y cómo, desde el coaching, se puede apoyar eficazmente este proceso. Presentaremos metodologías como 'Inmunidad al Cambio' para identificar resistencias no evidentes y los obstáculos profundos que frenan el progreso. A través de técnicas de coaching y preguntas potentes, se capacitará a los participantes para redefinir creencias limitantes y cultivar una mentalidad orientada al crecimiento y la adaptabilidad.
Módulo 4 – Feedback y Conversaciones de Desarrollo (2 horas, online)
by Olga Coscodan
Esta sesión proporcionará herramientas prácticas para abordar conversaciones sobre desempeño y desarrollo desde una perspectiva de coaching. Los participantes explorarán cómo dar feedback significativo, gestionar conversaciones difíciles y mantener la seguridad psicológica. A través de role-plays y ejercicios estructurados entre compañeros, fortalecerán su habilidad para liderar conversaciones auténticas que equilibren el cuidado con el reto y apoyen el aprendizaje continuo.
Módulo 5 – Práctica Integrada y Plan de Acción (4 horas, presencial)
by Olga Coscodan and Rosita Cordasco
En esta sesión de cierre, los participantes aplicarán todas las herramientas y modelos explorados a lo largo del programa en prácticas de coaching en vivo. Trabajando con casos reales, recibirán feedback sobre su enfoque y desarrollarán la confianza para liderar conversaciones de coaching en el entorno laboral. Concluiremos guiando a cada participante para que diseñe un plan de acción personal con el fin de continuar desarrollando sus habilidades de coaching en su práctica diaria de Recursos Humanos.
¿Por qué elegir este programa?
🚀 Hecho para RRHH: Diseñado específicamente para los retos del área.
📌 100% práctico: Role-plays, ejercicios y simulaciones para aplicar desde el primer día.
👥 Coaches con experiencia en HR Impartido por expertos que, además de ser coaches, han trabajado en Recursos Humanos y conocen de primera mano sus desafíos.
🌍 Colaboración con otros profesionales de HR de distintas empresas y creación de una community exclusiva y de valor.
📍 Puedes complementarlo con un pack de 3 sesiones de Coaching Individuales de 1 hora cada una con nuestras coaches certificadas
¿Listo para llevar tu carrera en HR al siguiente nivel?
Únete a Habilidades de Coaching para Profesionales de HR y transforma tu forma de liderar.
📢 ¡Plazas limitadas!
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TEMA CENTRAL
THE FAKE CANDIDATE PROBLEM
¿cómo detectarlo, frenarlo y estar preparado?
Perfiles generados por IA. Clonación de voz. Candidatos automatizados diseñados para extraer datos sensibles o detectar vulnerabilidades en tus procesos. Lo que antes parecía un riesgo remoto ya está apareciendo en procesos de selección reales y los casos no dejan de crecer.
En mercados como EE. UU. y el Reino Unido, el 41% de las organizaciones ya ha contratado a un candidato fraudulento sin saberlo. Los intentos de fraude con deepfake en selección aumentaron un 1.300% en un solo año. Y la mayoría de los equipos de RRHH todavía no tiene un protocolo para gestionarlo.
Lo que hace que esto sea aún más complejo es la variedad de motivaciones que hay detrás: desde individuos que buscan un beneficio económico, hasta grupos organizados que extraen datos corporativos, pasando por competidores que intentan mapear tus procesos internos. Entender el «porqué» detrás de los candidatos falsos es tan importante como saber cómo detectarlos.
Aunque en Europa estamos en fases más iniciales, estas tendencias cruzan el Atlántico rápidamente. La clave no es reaccionar cuando nos afecte, sino estar preparados desde hoy. Este panel reúne a un experto en ciberseguridad y tecnología legal con profesionales de selección de talento con gran experiencia para abordar seis preguntas que todo equipo de contratación ya debería estarse haciendo:
🎯 Motivación e Intención
¿Por qué lo hacen? Fraude financiero, espionaje corporativo, extracción de datos... las motivaciones son mucho más variadas de lo que la mayoría de los equipos cree, y cada una requiere una respuesta diferente.
📘Guía Práctica
Todos los asistentes recibirán una guía práctica elaborada a partir de las conclusiones del conversatorio: cómo prevenir, detectar y gestionar casos de candidatos falsos. Algo que puedes empezar a usar al día siguiente.
🔴 Señales de alerta
¿Cuáles son las primeras alertas de un perfil generado por IA, un clon de voz o respuestas automatizadas en entrevistas?
⚡ Impacto en el negocio
¿Cuánto le cuesta realmente a tu organización contratar a un candidato falso? Más allá del costo directo de una mala contratación: filtración de datos, exposición legal, daño reputacional... va más allá del departamento de Recursos Humanos.
📋Políticas y gobierno
¿Tu organización tiene un protocolo claro para gestionar el fraude de identidad y los candidatos sintéticos?
🔍Detección y prevención
¿Cómo pueden los equipos de RRHH verificar la autenticidad en la práctica sin perjudicar la experiencia del candidato?
⚠️Riesgo corporativo
¿Qué ocurre cuando perfiles falsos se usan para extraer información confidencial o detectar lagunas en tus procesos?
FACILITADORES DE LA EXPERIENCIA HUMAI
Las personas detrás de la experiencia
María José Peláez
Doctora en Ingeniería Matemática con perfil híbrido entre datos y personas. Ha pasado de roles técnicos a roles de liderazgo: facilitar conversaciones difíciles, ordenar prioridades y ayudar a equipos a tomar mejores decisiones con criterio propio.
Josep Cosials
Trabaja en la intersección entre el arte, la creatividad y la transformación humana. 12 años diseñando experiencias formativas con trayectoria en Schneider Electric, Deloitte y PwC. Cofundador de Eléctrico 28, colectivo artístico internacional de intervenciones inmersivas.
PONENTES DEL CONVERSATORIO
Voces que dan forma a la conversación
Tony Fred
Director ejecutivo
Mich Stark
Director técnico general
Aline Turner
Director de finanzas
Iris Joe
Director de operaciones
¿Nos vemos el 7 de octubre?
Acompáñanos en una tarde de aprendizaje, debate y networking relajado.